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Grande maioria no Brasil, as empresas familiares geram emprego e renda para milhares de pessoas. Porém para que elas sobrevivam por mais de duas gerações é preciso tomar diversos cuidados e estabelecer regras claras desde os primeiros anos de sua fundação.

Estudos apontam que cerca de 60% das micro e pequenas empresas brasileiras são familiares. Outras pesquisas demonstram que 90% das empresas do País tem origem familiar.

Contar com um parente na hora de abrir um negócio é uma boa opção e traz confiança para o gestor. Porém, é preciso tomar cuidados para não abalar o convívio familiar e não gerar conflitos dentro da empresa. Confira algumas dicas que separamos para uma boa gestão de empresas familiares:

Defina o trabalho de cada um

Definir o que cada pessoa faz dentro da empresa é fundamental para o bom andamento do trabalho. E isso é válido para todo o tipo de negócio, não apenas os familiares.

Ter um descritivo das funções e atribuições de cada membro da equipe facilita para que as tarefas sejam cumpridas sem problemas. Para realizar este levantamento pesquise por profissionais no mercado, entenda o que cada um faz e aplique no cotidiano de sua empresa.

Em casos em que existem muitos familiares ocupando cargos em sua empresa, realize um levantamento sobre as qualidades, preferencias, pontos fortes e fracos de cada um para a distribuição das tarefas e cargos.

Tenha regras claras

Para que sua empresa tenha um crescimento uniforme é necessário que existam regras claras e que sejam válidas para todos os membros da empresa. Dentro do negócio familiar é preciso cumprir horários e cumprir metas. Deixe isso claro para os membros da organização.

Mudar as rotinas, horários e não justificar ausências pode se tornar um grande problema, já que o trabalho de um possivelmente irá impactar no resto da organização.

Deixe claro que para alcançar o resultado almejado é preciso empenho de todos.

Determine o salário de cada membro da família

Não é porque o resultado da empresa superou as expectativas no último mês que você deve receber mais. Saber separar as contas pessoais da empresa é fundamental para garantir a estabilidade do seu negócio.

Por isso, é importante definir um salário para todos os sócios e membros da família. Com isso todos podem ter uma renda fixa, independente dos lucros ou prejuízos da empresa, além de permitir investimentos no próprio negócio.

Determinar o salário dos membros da família, porém, pode não ser tarefa fácil. Por isso, pesquise no mercado qual o salário compatível para cada função e converse com cada um, explicando as decisões.

Separe assuntos pessoais dos profissionais

Embora o ambiente de uma empresa familiar possa sem mais informal é preciso traçar uma barreira para que assuntos pessoais não interfiram no ambiente profissional.

Dentro do ambiente de trabalho as pessoas deixam de ser filhos, irmãos, tios ou sobrinhos e passam a ser profissionais. Por isso, não deve haver proteção nem discussão entre os parentes e o foco deve ser nos negócios e nos lucros da empresa.

Não tome decisões com base nas emoções

Um dos maiores problemas em empresas familiares é a tomada de decisões com base nas emoções ou em pressentimentos e não na razão, prática muito comum em gestores com mais idade.

Para evitar essa prática, você pode utilizar a tecnologia a seu favor. Com softwares de gestão como o Gestor ERP você tem acesso à dados e processos de cada área de sua empresa, desde o estoque até o financeiro, permitindo agilidade na tomada de decisões e facilidade na gestão de sua empresa. Entre em contato conosco pelo e-mail softbyte@softbyte.com.br e solicite mais detalhes.

Autor: Softbyte SIstemas de Gestão Empresarial