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No mundo dos negócios, são infinitas as oportunidades para a inovação, fazendo com que a sua empresa se diferencie da concorrência. Buscar o próprio espaço de mercado pode levar sua empresa a ficar fora dos limites da concorrência, preenchendo lacunas existentes.

A Estratégia do Oceano Azul é uma teoria, criada por W. Chan Kin e Renée Mauborne, que sugere que as empresas devem buscar mercados ainda não explorados para evitar a concorrência, aumentando sua lucratividade.

O conceito baseia-se na metáfora de que existem dois oceanos no universo dos negócios: Um vermelho, lotado de produtos e negócios semelhantes, em que muito “sangue” é derramado. E outro azul, inexplorado, límpido e cristalino. Cheio de oportunidades e futuros clientes.

A Estratégia de Oceano Azul tem por objetivo captar novas demandas, tornando a concorrência irrelevante. Para isso, é preciso introduzir um novo produto, com qualidade superior, ou que atenda a uma demanda latente dos consumidores. A tarefa não é fácil, mas ao descobrir estas demandas e atende-las, é possível aumentar consideravelmente os seus lucros.

É o caso de empresas como o Cirque du Soleil, por exemplo, que fugiu do modelo tradicional de circo, aliando elementos como o teatro e a música. Outro exemplo de Oceano Azul é o das Casas Bahias, que conseguiu fazer um elo entre o varejo e o crédito, ampliando o seu mercado consumidor.

A estratégia do Oceano Azul pode gerar diversos benefícios, porém é preciso tomar cuidados, já que as oportunidades de inovação são raras e devem ser planejadas.

Autor: Softbyte SIstemas de Gestão Empresarial